Que es la ACAAI?

Es la Agencia Centroamericana de Acreditación de Programas de Arquitectura y de Ingeniería –ACAAI- es un organismo regional sin ánimo de lucro, constituido por los sectores académicos, público y privado, profesional, gubernamental y empleador de América Central (integrada por: Guatemala, Belice, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá), para conceder la acreditación de los Programas de Arquitectura y sus Programas afines y de la ingeniería y sus distintas especialidades, de las instituciones de educación superior que funcionen en cada país o en la región.

Si es un orgullo y un privilegio que nuestra carrera de Ing. Industrial y Sistemas este acreditada por esta ente a nivel nacional y hasta nivel centroamericano, es por ello no solo estar orgullosos de ser Hondurenos y futuros ingenieros porque de alguna manera nuestra profesion le dara una impacto de manera positiva al desarrollo economico, social y demas.

SOLAMENTE PARA QUE SE HAGAN UNA MEJOR IDEA:
El pasado 19 de agosto a las 9:30 horas, la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) de Honduras, miembro de Laureate International Universities, firmó el Convenio Constitutivo de ACAAI, convirtiéndose así en la institución Nº 45 en ser signataria del mismo.

En el significativo acto participaron, además de los presentes en la foto, el Arq. Ángel Machal Ochoa, representante suplente de Honduras ante ACAAI y la Licda. Martha Zepeda, encargada de acreditación de la UNITEC.

Le damos la bienvenida a esta universidad hermana centroamericana al cónclave de ACAAI y exhortamos a las demás universidades de Centroamérica que todavía no se han adherido a ACAAI a solicitar su adhesión enviando una nota de solicitud a la atención del Consejo de Acreditación de ACAAI, a la siguiente dirección de correo electrónico: direccionejecutiva@acaai.org.pa

¡Bienvenidos UNITEC!

Teoria de Restricciones

Restricción: es una variable que condiciona un curso de acción. En este caso hay diferentes tipos de restricciones: maquinarias,materia prima, mano de obra etc.

La idea principla es encontrar su cuello de botella y buscar la manera de acelerar el proceso utilizar el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La meta principal de esto es generar dinero y de igual manera elevar el rendimiento,se enfocan en el sentido contrario: vender las unidades que no se pueden vender.

Obviamente el enfoque de este es por el hecho de querer minimizar inventarios, gastos de operacion y mantener constante el rendimiento.

La Meta de cualquier empresa es ganar dinero de forma sostenida, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados. Si no se gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: "sus restricciones".

Estos se pueden aplicar Por ejemplo:
Habilidades Gerenciales
•Conflictos cotidanos
•Soluciones a medias.
•Comunicacion
•Trabajo en equipo

Que cambiamos?, como de mejorar?,Que nos afecta y porque?

7 Desperdicios de Lean Manufacturing

Lean Manufacturing fue desarrollado en la fabrica de la Toyota, su finalidad pues son evitar o mejor dicho “eliminar” todos los tipos de desperdicios. Por mencioanr algunos
•Sobreproducción: Es fabricar productos para los que no hay pedido
•Inventario: El exceso de materia prima, de material en proceso o de producto acabado
•Transporte: El mover largas distancias el material en proceso entre operaciones dentro de la planta, o el trasladarlo entre distintas plantas
•Corrección: incluye el fabricar elementos defectuosos, su corrección o manipulación, la inspección y la reposición del material defectuoso.
•Movimiento: Son los movimientos innecesarios, incómodos o no ergonómicos de los operarios.
•Sobre-procesado: Es realizar operaciones no necesarias según la especificación del producto.
•Tiempos de espera: Incluye las esperas de operarios y máquinas por distintos motivos (falta de material, averías, por cuellos de botella.)

•Talento Humano: Se refiere a no utilizar la creatividad e inteligencia de la fuerza de trabajo para eliminar desperdicios. Cuando los empleados no se han capacitado en los 7 desperdicios se pierde su aporte en ideas, oportunidades de mejoramiento, etc.

conforme leo articulos acerca del lean M. se ha postulado el desperdicio no. 8 se refiere a las malas distribuciones de trabajo y contratacion de personal innecesaria.

Y pues obviamente todo el personal de la empresa debe tomar esta labor y convertirse en especialista en la eliminación de desperdicios, para lo cual la organización debe propiciar un ambiente que promueva la generación de ideas y la eliminación continua de desperdicios.

Todo empresa conciente de sus procesos productivos debe de preocuparse de aquellos recursos que "engorden" sus costos. Grandes empresas toman muchisimo esto en consideracion como cualquier otra pequena, mediana empresa pero lo que las diferencia es el hecho que adoptan herramientas: "calidad perfecta a la primera" ,"mejora continua","procesos pull","flexibilidad".

En conlcusion el Lean lo que trata de mantener las cosas correctas en los lugares correctos, con la cantidad correcta y abiertos al cambio